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2018年5月21日下午，由造价一部部门经理林晓东组织，对造价一部、造价二部、造价三部骨干员工召开关于“造价咨询全过程项目目标成本”的讲解，林经理首先阐明了目标成本的概念、所包含的内容，又深层次的讲述了合约规划、限额设计、动态成本管控对全过程项目的逻辑关系，并结合实际案例对地产项目进行梳理。通过培训使大家对目标成本有了初步的了解，并认识到目标成本对整个开发项目的重要性，通过此次培训员工受益匪浅。